中国股份有限欧洲杯滚球平台电子2013年上半年工作总结会议报道

增强信心，攻艰克难，争创佳绩

------中国股份有限欧洲杯滚球平台电子2013年上半年工作总结会议报道

         2013年7月18日，欧洲杯滚球平台召开2013年上半年度工作总结会议。对2013年上半年工作进行总结，指出了亮点，对问题进行分析并针对性提出了改善建议。欧洲杯滚球平台经营班子、各部门经理参加了会议，会上各部门经理总结汇报、分管领导做了工作对下半年的工作做了重要部署。

会议肯定了欧洲杯滚球平台经营管理取得的明显进步。在行业形势持续不景气大背景下，经过欧洲杯滚球平台全体员工的不懈努力，主业毛利率大幅提升；紧跟市场，与中国股份有限欧洲杯滚球平台电容器合作改进、研发设备，系列产品向固态、高分子电容设备转型；启动圆形卷绕机的重新设计工作，持续保持技术的领先水平。会议指出，生产经营中仍然存在的管理不完善的问题、市场开拓乏力的问题、成本控制需进一步提升的问题。

　　　对于存在的问题，会议建议，对运营成本的构成及成本动因进行系统分析，对每一个环节产生的成本深度剖析，寻找更合理、更有远见、更有成效的成本控制；在培训上，继续深化供应商与欧洲杯滚球平台的资源共享，提供更优质的技术支持，强化供应商对内的培训；加强技能提升、品质管理、内控管理培训，力求各岗位业务技能、职业素养、管理实务等得以长足进步。

　　　最后，孙总肯定了本次会议的作用，建议由分管领导牵头，就欧洲杯滚球平台运营中持续存在的问题进行横向、纵向的深度分析，谋求从根本上解决问题，改善瓶颈问题对生产运营的制约。

下半年工作，孙总对管理人员提出以下要求：

1、认清形势，树立信心，不懈奋斗。在严峻的形势下，管理人员应坚定意志，率先垂范，提高工作能力，带领员工齐心协力不懈奋斗。

2、用心做事，自我约束，努力向上。尤其是管理人员在欧洲杯滚球平台运营中出现问题时，应能及时、有效的排除异常问题。 对发生异常每一件事情进行反省，剔除影响问题的偶然性、外部因素，深度分析问题，改进管理。希望大家开始用心做事，找到问题点，挖掘问题的本质，理顺管理链条。

3、千方百计，增收节支，完成目标。 采取各种办法，打破常规，组织好员工，全力开源，严格控制成本费用，严格完成年度目标，为欧洲杯滚球平台持续经营发展，坚实的走好每一步。

4、更新观念，适应变化，力争佳绩。解决经营中出现的问题，为完成目标找到新的突破口，管理人员应从严考核、强调纪律和职责，创新性的拿出必不可少的办法，确保不走回头路。

　　　会后，与会人员集体攀登五桂山。以实际行动体现了中国股份有限欧洲杯滚球平台管理团队的攻艰克难的团队协作精神，增强了中国股份有限欧洲杯滚球平台直面市场挑战的信心和勇气。中国股份有限欧洲杯滚球平台将以顽强拼搏、不断进取的精神，争取下半年的良好业绩。