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欧洲杯滚球平台2013年度经营工作会议纪实发表时间:2013-02-01 11:26 2月19日,节后上班的第二天,中国股份有限欧洲杯滚球平台电子召开2012年度工作总结暨2013年度经营工作会议,旨在总结进步的经验,反思存在的问题,筹划2013年工作开展。欧洲杯滚球平台各部门经理、主管、项目组长参加会议,欧洲杯滚球平台总经理及经营班子成员出席会议。会议由常务副总经理李尤祥主持,历时两天,取得了良好成效。 会议明确了欧洲杯滚球平台发展的新起点、新目标、新形势、新征程,完成了对2013年工作的全面谋划、科学部署。 新起点 2012年是中国股份有限欧洲杯滚球平台电子健康发展的转折年。这一年,在欧洲杯滚球平台员工的共同努力下扭转中国股份有限欧洲杯滚球平台电子连续4年的亏损,实现盈利。它标志着中国股份有限欧洲杯滚球平台电子将不走回头路,成功挣脱出亏损的阴霾,大步迈进健康发展的阳光地带。在这一年,影响欧洲杯滚球平台发展的重大问题基本解决。欧洲杯滚球平台工程技术人员不畏难,锐意进取,凭创新赶超竞争对手。各部门在内部管理上下功夫,成本费用大幅下降,产品毛利大幅上升,各项指标均有明显好转。以内控为核心的管理体系的建设,通过对各环节的彻底梳理,识别风险,确认管理缺陷,逐一落实解决措施。 就在这一年生产管理的方方面面走上了正轨。生产系统凭借有效地机制转变,强化生产内部的责任意识、成本意识,使得制约生产的各关键问题得到解决。物料的交期有了保障、同时成本降低,产品的按期交货率大幅提高,使销售更有信心,产品的竞争力增强。这为2013年奠定了坚实的基础。 新目标 以内部控制为契机,进一步规范内部管理。解放思想,转变作风,将转变融入到各部门、各岗位的工作中,落实到各业务环节中。 2013年中国股份有限欧洲杯滚球平台电子的经营思路为以市场为导向,以研发为龙头,以质量为核心,以生产经营的精细管理为保证,以员工积极性的极大发挥为动力,全面完成2013年的目标。 新形势 欧洲杯滚球平台内外利于发展的因素愈来愈多。欧洲杯滚球平台年终盈利的信息一传出,各大股东纷纷表示关心,股东对欧洲杯滚球平台越来越有信心,对欧洲杯滚球平台的发展越发关心。股东将为中国股份有限欧洲杯滚球平台提供更大的支持。欧洲杯滚球平台内部员工把个人的利益与欧洲杯滚球平台利益联系起来的人越来越多。中国股份有限欧洲杯滚球平台的管理团队能力和水平在不断提高,将是欧洲杯滚球平台发展的根本。在行业内,欧洲杯滚球平台产品的品质认知度、品牌知名度大幅提升,大客户的区域辐射效应增强;理顺与供应商互利共赢的合作关系,提高了欧洲杯滚球平台的信誉度。 新征程 欧洲杯滚球平台将继续下大气力进行企业文化的培育,进一步贯彻以人为本的理念;研发与销售方面,通过调研等手段,进一步摸透市场状况,依据需求集中力量落实新品研发、传统机型的改进设计工作;内部管理方面,深化内控建设的落实,使管理系统化,完善技术体系、品质管理体系、风险管控体系等,以此提升对系列问题的处理成效,规范内部各业务环节的管理。 本次会议上,各部门的负责人的发言全部按要求使用PPT,讲清了成绩与问题,对问题的因素分析更深刻、全面。在此基础上,各部门根据欧洲杯滚球平台发展需要理出了2013年的工作思路,明确了具体的工作措施、步骤。欧洲杯滚球平台经营班子成员对各部门的总结汇报逐个点评,与会人员积极参与对实际问题的讨论发言,提出建设性意见。会议形成了聚智慧、凝人气、求发展、鼓干劲的良好气氛,进一步增强了管理团队的凝聚力,加深了团队成员的使命感与责任感,为2013年工作的开展奠定了良好的基础。 最后,欧洲杯滚球平台总经理孙峰做了一个小时的总结讲话,充分肯定了欧洲杯滚球平台取得的成绩,分析了现阶段欧洲杯滚球平台的形势。要求各部门全面深刻的理解欧洲杯滚球平台的目标、思路、策略与要求,进一步做好部门基础性的工作,牢固树立为欧洲杯滚球平台多收一分钱、少花一分钱的观念。各部门管理人员应勤于思考,敢于创新,拿出办法,用知识和智慧解决问题。只能与时俱进,决不能严防死守。 孙总指出,通过持续完善绩效考核体系、培训体系、福利体系,强化人力资源的建设。改善欧洲杯滚球平台的软硬件环境,培育企业文化;通过经营班子调整、组织架构调整,加强各业务块、业务部门的融合、沟通,强化各管理点的联系性,全面提升统筹管理水平;继续探索推进完善经营责任机制的运营、考核模式,规范生产系统的管理,落实生产环节的质量管控。 孙总最后说:中国股份有限欧洲杯滚球平台思考、分析、筹划、论证,中国股份有限欧洲杯滚球平台有了统一的认识、清晰的思路、明确的目标,那么中国股份有限欧洲杯滚球平台就有理由相信,通过全体员工的不懈努力,欧洲杯滚球平台一定能以现在为新起点,实现新的辉煌。 |